Szervezetfejlesztés

 Organizational development2.jpg

Eddig az egyéni coaching előnyeiről, működéséről olvashatott. De milyen esetekben legyen inkább szó szervezetfejlesztésről?

Mit értünk egyáltalán az alatt, hogy szervezetfejlesztés? Hogyan kapcsolódik a coachinghoz? Mik a feltételei? Mikor célszerű? Hogyan működik?

 

A szervezetfejlesztést illetően is több féle definíció van érvényben. Számomra Porras és Robertson meghatározása követendő, mely szerint "a szervezetfejlesztés(Organizational Development - OD) olyan viselkedéstudományi elméletek, értékek, stratégiák összessége, melynek célja a munkaszervezet tervszerű változtatása a dolgozók egyéni fejlődése és a teljesítmény javítása érdekében, a munkahelyi viselkedés befolyásolásának segítségével."

 

Az eredményesség három alappillére a

* tervszerűség  - a szervezetfejlesztési program tartalmazza a szervezet állapotának felmérését (diagnózis), valamint a fejlesztési stratégia tervét, annak megvalósítási lépéseit.

* rendszerszemlélet  - a fejlesztés célja az egész rendszer működését illető viselkedés alapú változtatás egyéni és/vagy csoportos fejlesztésen keresztül.

* célorientáltság  -  a szervezet életképességének/változási képességeinek a növelése a cél --> változásmenedzsment

 

Hogyan működik?

 

* Diagnózis, azaz elsőként a szervezeti felmérés, többnyire személyes vezetői/középvezetői interjúk formájában.

* Stratégiai terv  kidolgozása

* Stratégiai terv egyeztetése a felső vezetéssel

* Stratégiai terv megvalósítása/mérése: tréning, teamcoaching, csoport coaching, egyéni coaching, facilitálás

* Utókövetés, implementálás

 

Mik a feltételei?


Szükséges feltétele a vezetőség elkötelezettsége, ami nem jelenti a felső vezetők mindenkori részvételét, jelenti viszont maximális elköteleződésüket a változás mellett, s ennek megfelelően támogatásukat a programban résztvevőket illetően.

 

 Mikor célszerű szervezetfejlesztésben gondolkodni?

 

  Minden olyan esetben, amikor a szervezetben:

 

* Nem valósulnak meg a kitűzött célok

* Leépítések vannak

* Növekedés esete áll fenn

* Alacsony a hatékonysági mutató

* Technológia váltás történik

* Döcög az együttműködés

* Túl sok a konfliktus

* Rossz a munkahelyi hangulat

* Szervezeti struktúraváltás

* Vezetők nem működnek vezetőként (vezetőfejlesztés)

* (Vezetői) Kultúraváltás (merge v. szétválás)

 

 

További kérdéseket illetően elérhetőségeim:

fejlodes@fejlodescoachinggal.hu

+ 36 70 2125112

&

Kapcsolatfelvételi űrlap kitöltése után 1 munkanappal megkeresem Önt.

arc_kep.png

van der Meer Gabriella PCC

Coach, Teamcoach, Csoport Coach, Tréner, Facilitátor, Oktató,

Szervezetfejlesztő

20 év Interkulturális Vezetői, Pedagógiai, Coaching Tapasztalat

Nemzetközi Akkreditáció  (PCC -Professional Certified Coach)

+36 70 2125112

 PCClogó.jpg

többet a coachról

Friss a blogban

Változásmenedzsment

Változásmenedzsment

A változásokról már sokan sok helyen írtak. Letagadhatatlan, hogy az egyetlen állandó... :-)

 

De hogy kezeljük, mire figyeljünk?

Szükséges-e szakember, s ha igen, mikor kihez forduljunk?

Változásmenedzsment
Facebook