Változásmenedzsment

Mikor & hogyan?

A változásokról már sokan sok helyen írtak. Letagadhatatlan, hogy az egyetlen állandó... :-)

 

De hogy kezeljük, mire figyeljünk?

Szükséges-e szakember, s ha igen, mikor kihez forduljunk?

Ha a változás (egy) állandó, akkor van dolgunk rendesen. 

Vannak köztünk, akik ösztönösen jól alkalmazkodnak a változásokhoz, és van, akiknek jól jön némi útmutató a kezelésében.

 

Az alábbi helyzetek valamilyen változási szituációt jeleznek, privát, illetve szervezeti szinten.

A változás lehet proaktív, saját döntésünkön alapuló, illetve egy fejlesztési célú kezdeményezés eredménye, de lehet egy megváltozott pl. párkapcsolati, családi, illetve piaci vagy szervezeti helyzetre való reagálás is.

A teljesség igénye nélkül néhány tipikus helyzetet, ahol esélyes, hogy változásmenedzsmentre van szükség:

 

Stratégiai változások kezdeményezése

 

PRIVÁT ÉLETBEN:

  • Munkahelyváltás,
  • Karrier elakadás
  • Karrier tervezés
  • Előléptetés
  • Párkapcsolati krízis

SZERVEZETBEN:
  • Innovatív üzletfejlesztés
  • Működés átalakítása az üzleti megújulás érdekében
  • Szervezeti eredményesség fejlesztése
  • Üzletág, szervezeti egység szervezeten belüli újra strukturálása
  • Új folyamatok bevezetése, folyamatok átalakítása
  • Projekt/program indítás

Hogyan tud ebben segíteni egy coach/szervezetfejlesztő?
A coach szerszámosládájában számos olyan eszköz van, amelynek segítségével tudatosíthatjuk, hogy 
  • mi az, amire pontosan szükség van
  • milyen erőforrásunk van meg hozzá
  • mi hiányzik
  • hogyan érjük el a kitűzött célt

A paradigmaváltás
első lépése a felismerés,
második a bevállalás,
harmadik a kivitelezés.
keep-calm-haladj-a-változással_204x122.png

& a szokásos (nem) költői kérdés:
Neked általában hogy megy, melyik könnyebb?


 

Facebook